为持续推进学科高质量发展，梳理凝练目标思路，为学科分层建设筑高原和攀高峰奠定基础，不断提升医院综合实力和影响力，6月12日，我院邀请复旦大学医院管理研究所所长高解春来院，开展学科建设与发展评估工作专题研讨会。我院领导班子、行政后勤中层正职干部、临床医技科室正职科主任、护士长等100余人出席参会。全院科室内同步直播。会议由党委副书记、院长郑旭东主持。

高解春所长围绕公立医院高质量发展形势下公立医院的战略定位和学科建设进行阐述。他直面现状谈问题，高屋建瓴看未来，从群众需求、三级体系、规模扩张、趋利习惯、管理导向等方面剖析当前公立医院发展所面临的不平衡不充分的矛盾，指出高增速发展向高质量发展转变的亟待性和迫切性；从宏观趋势方面预测医院由规模发展向内涵发展转变（医院规模控制、医联体和同质化医疗集团建设）、趋利医疗行为的摒弃和公益宗旨的落实（“零加成”和劳务价格体现后的工资总额科学核定）、以及公立医院在多层次、多元化体系中的全新定位（强调基本医疗、非医保服务受到严格限制）等方面给予全方位授课。

同时从具体执行层面给予医院学科管理建议：

一是以学科建设为宗旨的竞争力要营造成第一要务（鼓励创新、搭建科研平台、让医院学科评估成常态）；

二是以学科网络为主体的质量控制要替代传统质控（明确质量控制第一责任人和筹建质控监督智能系统）；

三是强调疑难疾病诊治能力和相应结构调整要成必然（DRG和CMI引导下的门诊下沉、4级手术比例和优势病种取舍）。

交流会现场设置问答讨论环节，高教授围绕“学科评估、考核激励、创新机制”等方面进行了深度解读。与会人员深受启发和鼓舞，纷纷表示要围绕学科发展想办法、找路径。

院长郑旭东在总结发言时指出，国家、省、市、县医院的功能定位不同，要结合我院的工作实际，对标公立医院绩效考核指标找差距、补短板、造高峰，进一步凝练学科特色，优化学科布局，树立医院的学科品牌，搭建学术科研平台，切实用行动推进医院高质量发展实现质的飞跃。

座谈会上，与会人员紧紧围绕医院内部学科评价体系搭建、“国考”和DRG付费双重压力对学科规划的影响、学科发展在院科两级层面的分工合作、学科发展和专科发展的关系、中国医院管理奖的申报建议等5个方面进行了深入交流。党委书记杜文君代表全院职工对高解春所长莅院指导表示热烈欢迎和衷心感谢。她表示，高质量发展是医院未来建设的核心任务，在公立医院绩效考核全面推行的关键时期，高解春所长为医院学科发展精准把脉具有重要意义。希望各科室抓住宝贵机会虚心求教，以学科评估为契机，系统梳理发展短板，明晰未来发展方向，持续发力谋求突破性发展，在守正创新中推动学科发展再上新台阶、再谱新篇章。

近年来，我院紧紧围绕《关于推进公立医院高质量发展的意见》要求，充分发挥学科建设的引领作用，全面深化人才强院战略，加强顶层设计，培育临床重点学科群。下一步，医院将以“十四五”规划为指导，以“全省一流、全国典范的区域医疗集团”为目标，找准自身定位，从做大到做实，从做实到做强，努力开创学科建设新局面，不断推动医院高质量发展。